華晨集團黨委召開一屆五次全體(擴大)會議暨上半年工作會議

2019-08-16

7月27日,華晨集團召開了黨委一屆五次全體(擴大)會議暨2019年上半年工作會議,對上半年經營情況進行了通報,對下半年重點工作進行了部署。

會上,華晨集團黨委副書記、總裁劉程鵬代表集團經理層作上半年經營情況報告;華晨集團黨委書記、董事長閻秉哲發表重要講話。

劉鵬程在工作報告中,首先回顧了上半年集團生產經營工作,他說,按照省國資委要求和全年計劃,總體按進度完成了各項工作任務,但深度剖析自主企業經營情況,總體形勢面臨非常嚴峻的挑戰,自主企業銷量計劃完成率偏低,與全年目標相距很大。

針對下半年的重點工作,劉鵬程強調,要堅決落實完成深化改革等各項工作任務。一是以營銷為龍頭,確保完成全年任務。二是加快提質增效,提高企業運行質量。三是加快產品升級,提升技術水平。四是深化合作,促進持續發展。五是優化整合資產源,推進重點項目。集團當前正處于改革發展的關鍵時期,經營管理團隊有信心、有決心、有勇氣擔起企業發展的重任,攻堅克難,全面完成全年工作任務。

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在認真聽取了集團上半年生產經營情況工作匯報后,閻秉哲對下一步推動集團加快扭虧增盈、轉型升級和高質量發展提出幾點要求。一是全面深化改革,激發內生動力。二是強化經營管理,改善運行質量。三是深化開放合作,增強企業活力。四是把全面從嚴治黨落到實處。

閻秉哲指出,在看到近期取得成績的同時,我們還要清醒地認識到,當前國內外汽車市場正在發生深刻變化。省委書記陳求發同志在集團調研期間,針對華晨工作提出的要求,是我們當前和今后一個時期攻堅克難的重中之重。

對集團下半年工作,閻秉哲在會上提出七點要求。一是推進集團黨的建設全面進步全面過硬。抓好主題教育,強化主體責任,紀檢監督責任,加強干部隊伍建設。二是在深化改革上有突破。集團根據“小總部、大產業”的發展思路和“管資本”的定位,理順資產結構和管理關系,提升核心競爭力和整體效率效益。三是在創新驅動上有突破。利用技術資源,開展跨界合作,攻克關鍵技術。加快組建全領域、全覆蓋的大數據中心。四是在資金組織、資本運營上有突破。做好資金的組織安排,加強資本運作體系設計和建設。五是在開放合作上有突破。在研發、整車制造、零部件、銷售等方面,持續開展國際產能合作。六是加強人才隊伍建設。堅持黨管人才原則,強化思想政治引領,啟動全員賦能計劃,建立起科學的人才梯隊結構。構建業績和能力為依據的晉升發展機制。七是扎實做好風險防范。提高政治站位和政治敏感性,全面排查和有效化解集團各領域風險點,落實責任制,確保萬無一失。

閻秉哲最后強調,新形勢新任務新挑戰給了集團的黨員領導干部提出了新要求。讓我們時刻不忘初心、牢記使命,在國企改革發展中,做到忠誠、干凈、擔當,立足于自強不息、苦練內功,把產品做精、把管理做細、把服務做優,不斷提高華晨品牌和產品競爭力,把華晨集團做強做優做大,成為全省改革創新的排頭兵,成為遼寧全面振興的增長極,為把遼寧建設成為“全國汽車強省”做出更大貢獻。

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會議由華晨集團黨委副書記赫英書主持。華晨集團助理以上領導、中層干部、主要企業領導班子成員100余人參加了會議。


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